Hvad er arbejdsidentitet – og hvorfor er det vigtigt?
I modsætning til personlighedstests som DISC, MBTI og lignende...
måler denne analyse ikke, hvem du er som person, men hvilke styrker du har i dit arbejde. Det er en af de få værktøjer i verden, der kan analysere og måle din arbejdsadfærd, sprogbrug og arbejdsidentitet i en arbejdsmæssig sammenhæng.
Den:
-
Fokuserer på arbejdsadfærd og erfaringer fremfor personlighedstyper
-
Knytter din identitet direkte til dine konkrete arbejdsopgaver
-
Måler arbejdsmentalitet og styrken af din arbejdsidentitet
-
Inddrager arbejdssprog som en faktor – og viser, hvordan sproget påvirker forståelse, trivsel og resultater
-
Giver en af verdens mest detaljerede profiler – over 700 mulige kombinationer – der
præcist kan matche dine kompetencer med jobindhold -
Forholder sig til de udfordringer vi i dag oplever på arbejdsmarkedet*
*Nyere undersøgelser peger på store udfordringer med engagement og trivsel: Gallup 2024: 69 - 77 % af medarbejdere er uengagerede i deres arbejde Sundhedsstyrelsen: Stresssymptomer er steget fra 21 % i 2013 til 29 % i 2022. Konsekvensen er et stigende pres på de engagerede medarbejdere – en udvikling, der på sigt ikke er holdbar.
En stærk strategi kan ikke bære en organisation alene. Den skal løftes af mennesker, der identificerer sig med deres arbejde og fællesskabet. Det er ikke visionen på papiret, men følelsen af at være en del af noget vigtigt, der gør forskellen.
Start med dig selv som leder
Vil du arbejde strategisk med kultur og engagement, så begynd med at forstå din egen
arbejdsidentitet:
-
Hvad driver dig i dit arbejde?
-
Hvordan påvirker du kulturen omkring dig?
-
Hvad siger din arbejdsidentitet om din ledelsesstil?
Vores arbejdsidentitetsanalyse giver dig konkret indsigt – og et stærkt fundament til at styrke både din egen og dine medarbejderes arbejdsidentitet. Analysen består af 7 områder, der tilsammen giver et dybdegående billede af din arbejdsidentitet og de potentielle muligheder der ligger.
Kulturen spiser strategien til morgenmad – arbejdsidentiteten bestemmer menuen
Vi har hørt det før: “Culture eats strategy for breakfast.” Men vi glemmer ofte at spørge: Hvem laver egentlig morgenmaden? Svaret? Medarbejderens arbejdsidentitet. Mening, tilhørsforhold og stolthed i jobbet er det, der giver kulturen smag – og som afgør, om strategien bliver levet i hverdagen eller ender som endnu en PowerPoint-præsentation.
Arbejdsidentitetens rejse – fra sociologiske teorier til praktisk værktøj
1900-2005
Tanken om, at arbejdet former vores identitet, kan spores tilbage til sociologiske og
psykologiske studier i det 20. århundrede. Max Weber beskrev i begyndelsen af 1900-
tallet, hvordan arbejde og selvforståelse hænger sammen gennem kultur og værdier. I midten af århundredet begyndte forskere som Everett Hughes og Erving Goffman at undersøge “den professionelle rolle” og arbejdets sociale betydning.
I 1970’erne og 1980’erne blev begreber som job involvement og professional identity centrale i organisationspsykologien, men arbejdsidentitet blev stadig betragtet som et teoretisk fænomen – ikke noget, man kunne måle eller arbejde systematisk med i hverdagen.
2005-2025
Den danske forsker Billy Adamsen satte fokus på et afgørende spørgsmål: Har vi
overhovedet en arbejdsidentitet, og hvilken betydning har den for vores præstation og trivsel? Gennem 20 års undersøgelser dokumenterede han, at arbejdsidentitet er en reel og målbar del af vores professionelle liv. Han viste, at jo mere bevidste vi er om vores arbejdsidentitet – og jo bedre vi forstår, hvad vi faktisk er gode til – desto mere ejerskab, kontrol og motivation oplever vi i vores arbejde.
Nutid og frem
I dag er arbejdsidentitet ikke længere blot et teoretisk begreb, men et konkret værktøj, der kan bruges til at skabe bedre match mellem mennesker, opgaver og organisationer. Medarbejdere kan opnå større trivsel, ledere kan tilpasse jobindhold mere præcist, og virksomheder kan forebygge stress og styrke resultater ved at arbejde aktivt med arbejdsidentitet som strategi.
Når vi kender vores arbejdsidentitet, oplever vi:
-
En stærkere følelse af kontrol og ejerskab
-
Større arbejdsglæde og motivation
-
Bedre samarbejde og færre konflikter